绿色供应链管理知识要点及案例分析
项目明确大企业对供应商的环保要求,搭建同行企业交流学习的平台,通过市场机制强化供应链上下游企业之间的环保合作,优先采购环保表现好的企业的产品,限制环境违规的企业,分享节能减排的商业案例,促使企业主动管理,从而提升供应链竞争力。项目将。
5、求生产制造企业供应链成本管理的案例及分析
供应链成本管理主要是指对整个供应链所发生的各种成本进行管理。整个供应链所发生的各种成本主要包括供应链设计和构建成本、运输和配送成本、库存成本、产品的生产成本、售后服务成本(丁庭选、郭玲玲,2007)。供应链成本管理注重企业之间的整合。
6、供应链分析方法
以下分享供应链分析方法。 供应链分析方法1 供应链案例分析的方法 一、供应链案例的类型 供应链案例可以是从原材料供应一直到最终产品送到最终用户手中的整个供应链的案例,也可以是只涉及供应链一个环节或只关注于单一的物流活动的。
7、案例分享丨史馨宇:供应链金融痛点的“云链”破题路径
史馨宇 供应链金融痛点的“云链”破题路径 今年4月18日，商务部等八部委下发了《关于开展供应链金融创新与应用试点的通知》，推动开展供应链创新与应用试点，鼓励供应链金融的创新发展。旨在通过创新供应链技术和模式，促进。
8、供应链是如何建立的?
在众多的真实案例中，“成本”成为了供应链的最高战略，而它很可能与我们所寻找的“客户价值”并没有明确的关联。例如，ZARA把流行服饰从西班牙拉科鲁尼亚空运到美国纽约，摆在时代广场的店铺中销售，它所考虑的核心并不是成本。
9、我这边有一个关于为产品设计供应链管理方案的问题,单独茶水费奉上_百.
产品设计和规格要求 确定产品的设计和规格要求，包括产品的功能、性能、外观等。根据这些要求，确定所 需的原材料种类和数量，以及生产工艺和生产设备要求。供应商评估和选择 评估和选择可靠、质量稳定、可持续发展的。
1如何设计一条农产品供应链?
第一种是理论上的农产品供应链的流程，第二种是社员网实践的农产品供应链的打造流程，名个地方农业基础不太相同，所以会存在差异，但是农产品整体基础决定了，大宗B2B农产品交易是基础，有销售才能有更好的带动。